Распределительные (логистические) центры в товаропроводящих сетях, часть 1

Распределительный центр - это складской комплекс, который получает товары от предприятий-изготовителей или от предприятий оптовой торговли (например, находящихся в других регионах страны или за рубежом) и распределяет их более мелкими партиями заказчикам (предприятиям мелкооптовой и розничной торговли) через свою или их товаропроводящую сеть. Важной задачей распределительных центров является организация выходящих грузопотоков на основе принципов деловой логистики. Поэтому их называют иногда логистическими центрами.

Распределительный центр по своему организационно-правовому статусу может быть самостоятельным коммерческим предприятием, акционерным обществом (в том числе, возможно, с участием капитала предприятий-изготовителей, которые продают свою продукцию через этот складской комплекс) или унитарным государственным либо муниципальным торговым предприятием, созданным с участием администрации города или региона в целях улучшения обслуживания населения.

Обычно распределительные центры расположены в районах потребления товаров, т.е, на территории целевого рынка. Это позволяет установить более тесные и эффективные связи с потребителями и сократить транспортные расходы по доставке товаров потребителям, а следовательно, и розничные цены или увеличить прибыль распределительных центров.

Количество, мощности, расположение и функции распределительных центров зависят от размеров грузопотоков, стратегии и финансового состояния предприятия, проектирующего сеть распределительных центров. При этом учитывают следующие факторы: стоимость транспортирования, складской переработки грузов, складирования грузов, оформления заказов системы управления, уровень обслуживания клиентов.

Наилучшая товаропроводящая сеть с распределительными центрами такая, которая обеспечивает наивысший уровень обслуживания потребителей при минимальных общих расходах. Товаропроводящая сеть может быть организована как централизованная структура (с единым крупным распределительным центром) и децентрализованная структура (с несколькими мелкими распределительными центрами) (рис.1). 

Рис. 1 Товаропроводящие сети: 1 – централизованная с одним распределительными центром РЦ; 2 – децентрализованная с более мелкими распределительными центрами РЦ1, РЦ2, РЦ3; ПИ – предприятие –изготовитель, П – потребители.

 

В централизованной товаропроводящей сети (рис.1) распределительный центр РЦ направляет товары, изготовленные предприятием ПИ, конечным или промежуточным потребителям П в различные регионы страны (оптовым или мелкооптовым посредникам или непосредственно в розничную торговую сеть). Преимущество этого варианта состоит в том, что можно снизить запасы хранения на складе готовой продукции предприятия-изготовителя, отправляя сразу всю произведенную продукцию на РЦ с небольшими транспортными расходами, Недостатки этого варианта - большие транспортные расходы при доставке товаров многочисленным потребителям П - заказчикам товаров,

При децентрализованной распределительной системе (рис.1) общие запасы грузов и стоимость нескольких распределительных центров будут больше, чем в предыдущем варианте. Однако стоимость доставки товаров потребителям П будет меньше ввиду того, что распределительные центры РЦ1, РЦ2, РЦ3 находятся на территории товарных рынков, вблизи потребителей П. Кроме этого, локальным распределительным центрам легче изучать свои региональные рынки, и они могут гибко реагировать на ситуацию на этих рынках. Вместе с тем в небольших региональных складах трудно добиться такой же низкой себестоимости переработки грузов, как в крупном автоматизированном распределительном центре, который имеет место при централизованной системе организации товаропроводящей сети.